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人才加速迭代的世界里,你在哪里?
2020年1月17日 來源:史賓沙SpencerStuart

陽光明媚的元旦下午,新十年的第一個下午,腦海里回想著羅胖跨年演講中的一句話以貢獻感為指引,既幸福,也自由,于是決定分享一下我對人才市場的一點觀察。

一直很感恩因為工作原因,每天都有高管來和我分享他們成功的故事和成功背后的各種努力。所謂閱人無數也是在許多的成功故事間拼湊出同樣珍貴的經驗教訓,從而評估那些經歷如何融入了TA的領導力和風格。另一方面,客戶公司帶著他們面臨的各種新挑戰,和我們一起探討組織和人才的問題,讓我們加入最前沿的思考。比如,多年前當傳統公司新設立首席數字官這個職位時,應該賦予其什么職責、如何鑲嵌到現有組織和決策流程里,以提高這個職位的成功率。這些信息很難匯總成量化的科學判斷,太多變量,太少相同條件,更形成不了大數據,其實很難總結借鑒,容易以偏概全。所以下文只是個人的幾點觀察。

第一代隨外企在中國發展而成長起來的人才,有的正走在事業巔峰,有的正在退出主業,從事更感興趣的事情

90年代初,寶潔、聯合利華等世界500強公司進入中國,開啟了校園招聘的模式,前幾屆招募的畢業生,現在不少是外企知名品牌在中國的掌門人,也有效力于民企的CXO,當然還有創業者,和隱退江湖的美食家、旅行家等等。這群人基本是屬于我們講的時代的幸運兒,在合適的年齡遇到合適的機遇。他們之中還在職場的,很多已經不再為純粹賺錢工作。對他們而言,從事有興趣有意義的工作是擁有幸福感的一部分。對這群高管和雇主而言,價值觀匹配、有共同目標、戰略打法基本一致是非常重要的,否則很容易一言不合就散伙不將就是選擇共事的原則。

管理層的年輕化趨勢越加明顯,高管換工作不一定就會加薪

在快速變化的今天,年輕代表了思路活躍、與時俱進,這邊剛剛搞明白KOL的重要性,那邊一個直播主播的帶貨量堪比一家幾百人的公司;這邊還在運籌帷幄如何應對競爭對手,一轉身戰場換地方了。我們看到更多的公司啟用年輕人,特別在本地公司,創始人已經是8090后。那么,經驗是否仍然重要?還是重要,但也是雙刃劍,可以幫助少走彎路,但也可能是自設的限制。

同時,為未來而招聘的現象在減少,主要是因為很多行業和公司調低了對發展速度的預測,預期人才的成長將能跟上公司的成長;其次,技術的發展將賦能一個怎樣的未來并不確定。哪些還是核心業務?新業務和新職能如何落實到組織架構?很多問題變得走一步看一步。因此,可以啟用那些能力和經驗還欠缺一點、但具有發展潛力的年輕人。這將意味著雇主們有更大的選擇余地,可以從有經驗的和有潛力的兩類人才中選擇。供需的變化導致經驗豐富的高管跳槽時,也不一定就可以獲得更高的薪酬。這種現象更多出現在快速變化的行業,比如,高科技,和需要不斷推陳出新的職能,比如,市場營銷、數字技術、IT

當然,對于高管人才不一定是完全的壞消息。如果把從事自己喜歡的事情,也當成一種回報或投資,通過改變工作讓自己更有成就感,盡管新工作薪酬沒有增加,還是值得的。

學習能力和跨界思考解決問題能力是領導力的新核心

正如羅胖的跨年演講中提到的:世界不是按照領域來劃分的,而是圍繞挑戰組織起來的。快速變化的世界要求領導者們以最快的速度和綜合性的思考來解決問題。如果你常常遇到不懂的新問題,在焦慮的同時也要慶幸,說明你們還在行業發展的主流,被變化推動著。如果一切還在掌控之中,反而需要警惕,是否在沿著慣性行事,沒有關注外界的變化。無論是CEO總經理還是職能部門的領導們,只符合崗位說明書的要求,肯定是不夠的,只能是60分。高管對于組織的價值是幫助同事們看到或想到他們所不及。

數字技術和AI技術的發展催生很多新的問題,比如,有時CFO需要花費很多時間管理編程團隊,或者解決網絡安全問題,或者孵化新業務,因為這些是公司新事務。CEO總經理更需要及時洞察所處生態體系在發生的變化,并能做出反應,調整資源部署。這背后的支撐能力除了通常的領導力元素,就是學習業務和新事物的能力,以及綜合性的跨界的思考解決問題能力。因此,我們喜歡那些擁有跨行業或跨職能經驗的高管,他們經歷過如何把經驗帶去一個新的領域,如何在變化中學習,在成功與失敗中變得成熟。我們也喜歡在快節奏環境成長的高管,他們比較適應在不確定中前行,對事物模糊的容忍度比較高,邊做邊學邊總結。

未來3-5年比較缺少的是能夠“turn around”(扭轉局面)的高管

在中國的公司30多年來基本一路成長,已經培養了一大批可以幫助企業擴張的高管,相對而言缺少那些環境,可以讓高管們鍛煉如何把公司從困境中帶出來,如何在市場增長停滯或減速時讓企業繼續增長。這是很多企業會面臨的問題。

扭轉局面的案例各不相同,成功需要的不僅是把商業模式里最核心的部分做對,比如,正確的產品、定位或渠道,還需要天時地利人和和堅韌不拔的精神。天時地利有點靠運氣,但高管可以起作用是人和。因此,我們尋找那些知人心懂人性的領導者,帶領管理團隊和員工戰勝挑戰,遇到困難不輕易回頭,可以堅持。有時很難在一個高管身上匯聚所有扭轉局面需要的要素,我們就需要一個能力互補的核心團隊。

不知不覺,夜幕降臨,錯過落日余暉的美景,但慶幸沒有錯過和大家一起成長的日子,共勉!

 
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